Taller de Costos ABC en Servicios Compartidos y la Facturación Interna de los Gastos Corporativos
Taller de Costos ABC en Centro de Servicios Compartidos para la facturación interna de los servicios departamentales a cada una de las empresas del grupo o departamentos en base al consumo y demanda de servicios.
Objetivo del Taller
Que los participantes adquieran el conocimiento de una metodología analítica y desarrollen un modelo de costos ABC para repartir el costo de los servicios corporativos a los departamentos o empresas del grupo, enfocándose a la facturación interna y a la toma de decisiones de reducción de costos y mejora de procesos, buscando la rentabilidad o auto-sustentabilidad del centro de servicios compartidos.
Quienes Deben Asistir
Jefes, gerentes y directores de las áreas administrativas, financieras y de soporte que dan servicio a los diferentes departamentos o empresas de un corporativo, y que son responsables de la facturación interna de los costos de los Servicios Compartidos.
Beneficios del Costeo Basado en Actividades
La metodología genera información de costos precisa y en base a las actividades que realiza la organización. El análisis y uso de la información permite con facilidad detectar y capturar oportunidades de:
- Reducción de Costos
- Mejora de la eficiencia de los procesos y actividades
- Análisis de utilización y capacidad de actividades
- Análisis de Rentabilidad o Sustentabilidad
- Análisis y optimización de portafolio de servicios que se entregan a las áreas o empresas
- Presupuestación «Base Actividad»
- Determinación de Indicadores de Gestión
Transferencia del Conocimiento / Temario
El Curso de Costos ABC en Centro de Servicios Compartidos se enfoca a que los participantes:
- Conozcan la metodología del costeo basado en actividades – ABC en sus diferentes modalidades: Push Model, Pull Model, Time Driven ABC
- Preparen la contabilidad y los recursos para incluir en el Costeo ABC.
- Conozcan técnicas de levantamiento de Actividades y Procesos.
- Identifiquen los objetos de costo: clientes, productos, canales, segmentos de negocio sobre los cuales se requiere conocer costos reales y su rentabilidad.
- Determinen drivers para la asignación de costos.
- Integren la rentabilidad o valores de sustentabilidad.
- Conozcan como analizar la información del ABC para reducir costos, mejorar procesos, incrementar rentabilidad, realizar presupuestos.
- Determinen indicadores clave de desempeño financiero y no financiero.
Caso Práctico y Ejemplo de Costos ABC en Servicios Compartidos
Los participantes deben llevar equipo de cómputo ya que se les proporcionarán archivos en Excel para realizar el caso práctico de Costos de Shared Services Center.
Modelo de Costos ABC en Servicios Compartidos
Un modelo de Costos ABC representa a todas las áreas operativas de la organización, involucra la contabilidad (costos y gastos registrados) y los Servicios Compartidos que se entregan a los departamentos (recursos humanos, sistemas, auditoría, finanzas, entre otros). Un modelo contiene la estructura operativa del departamento. Los datos y resultados de costos cambian en cada período. De requerirlo, contamos con software especializado y desarrollos adicionales que permiten automatizar el Costeo de Servicios Compartidos para obtener resultados mensuales en forma práctica.